コンサルティング

御社の経営サポートは企業コンサルティング部門代表
中小企業診断士の伊藤伸司にお任せください！

代表取締役の伊藤伸司が、経営コンサルタントのノウハウを学び、「中小企業診断士」の資格を取得いたしました。

企業コンサル部門では、お客様の本業のサポートを行い御社の会社経営をお手伝いします。

≫中小企業診断士ってどんな資格？

コンサルティング例

技術シーズ評価
　技術者と戦略コンサルタントの視点から、技術シーズ自体の有望性を見極め、
　市場性評価を実施します。
　市場性評価では、市場環境、競合分析、自社の強み分析から、
　開発現場のアクションにつながるフィードバック、開発計画・事業化計画まで策定します。

新規事業立ち上げ支援
　技術事業化と同様に市場性評価から具体的な事業化計画まで策定します。
　更に、ＤＩのリレーション、ＭＤＰ機能により、パートナリング、
　アライアンス提携などの実行支援も行います。

M&Aデューデリジェンス
　一般的な事業面、財務面からのデューデリジェンスだけでなく、
　更に内側にあるその会社の強み（技術力・商品力・組織力など）を徹底的に解明し、
　M&A精度を高めます。

企業ステージにおけるグループマネージメントのあり方
　業界の特性と時間の観点から現状の本社／グループ機能をレビューし、
　本来の本社のあり方と今後のグループマネジメントの方向性を見極めます。

経営塾
　全社的視点で経営に携わる機会が少ない幹部候補者に対して、
　全社的経営課題を与え、その課題解決を